Mar 14 ‘24
26 minutes de lecture
Une data room virtuelle (VDR) est un moyen sûr de mener à bien le processus de due diligence (DD). Elle permet aux entreprises de collaborer et de gérer des documents confidentiels dans un écosystème synchronisé avec une sécurité de niveau bancaire.
Les VDR fournissent également des modèles pour aider les entreprises à effectuer des évaluations. Les entreprises développent également des listes de contrôle propriétaires pour améliorer les flux de travail des VDR. Cet article explore les aspects suivants de la liste de contrôle des documents de data room :
- 7 domaines d’activité relevant de la diligence raisonnable en matière de fusions et d’acquisitions
- 4 défis en matière de DD que les listes de contrôle VDR permettent de relever
- 167 éléments de data room pour une fusion-acquisition réussie
Définir l’objectif et le champ d’application
Le devoir de diligence est une enquête approfondie qu’une société acquérante mène sur une société cible avant de conclure une opération de fusion et d’acquisition.
La diligence raisonnable dans le cycle de vie d’une fusion-acquisition. Source : Deloitte
La DD est élaborée par l’unité de gouvernance des fusions et acquisitions et menée par des équipes fonctionnelles. Elle permet d’évaluer les cibles des fusions et acquisitions, de détecter les synergies, de prévenir les risques et d’intégrer les entreprises.
La due diligence exige de l’acquéreur qu’il se plonge dans les fonctions suivantes de l’entreprise cible :
- Financier
- Commerciales
- Opérations
- Technologies de l’information
- Fiscalité
- Ressources humaines
- Juridique
Quand les entreprises ont-elles besoin d’une liste de contrôle pour la data room ?
Les enquêtes sur les cibles peuvent durer plus de 90 jours, les entreprises étant confrontées à des problèmes de qualité des données et à des difficultés d’organisation au cours des six phases du processus de due diligence. Cependant, les négociateurs qui réussissent s’appuient largement sur des technologies dédiées aux fusions et acquisitions, telles que les data rooms virtuelles, lorsqu’ils mènent leur due diligence.
Une data room virtuelle est un espace de travail sécurisé avec des flux de travail M&A, y compris des questions-réponses, des listes de contrôle DD, la gestion du pipeline, la rédaction et la collaboration d’équipe.
Les recherches d’Accenture ont révélé que les outils de M&A, y compris les data rooms virtuelles, peuvent réduire la vitesse du cycle de vie des M&A de trois mois et débloquer jusqu’à 45 millions de dollars de valeur supplémentaire pour les vendeurs et jusqu’à 30 millions de dollars pour les acheteurs.
4 défis de la due diligence relevés grâce à la liste de contrôle de la data room virtuelle
Pourquoi une liste de contrôle dans une data room est-elle importante ? Les négociateurs qui réussissent utilisent les listes de contrôle des data rooms pour relever les défis liés à l’organisation et à la gestion des données. D’après notre expérience, une entreprise devrait tirer parti d’une liste de contrôle dans une data room pour fusions et acquisitions si elle est confrontée aux défis de DD suivants.
Les défis de la diligence raisonnable |
Valeur de la data room |
Valeur de la checklist |
Une entreprise n’articule pas ses exigences en matière de diligence raisonnable |
Les VDR offrent une vue d’ensemble du processus et garantissent un accès 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 aux fichiers DD. |
Les documents de fusion et d’acquisition établis dans un cadre de diligence raisonnable sont faciles à superviser. |
Les équipes fonctionnelles ne coopèrent qu’entre elles et n’échangent pas de points de vue critiques. |
Une data room virtuelle assure une communication centralisée entre les collaborateurs. Un espace de travail avec un accès 24h/24 et 7j/7 aux documents relatifs aux fusions et acquisitions améliore la collaboration interfonctionnelle. |
La checklist sert de point de référence central pour les équipes interfonctionnelles. Le partage des demandes de diligence raisonnable dans la data room aide les équipes DD à coordonner les processus de révision des contrats. |
La productivité se dégrade en raison d’une mauvaise organisation des documents entre des technologies déconnectées. |
L’indexation automatique des documents, l’étiquetage des documents, la recherche plein texte et les structures documentaires interactives des VDR aident les dirigeants et les équipes fonctionnelles à collecter, classer et organiser les informations essentielles. |
Complétées par des fonctionnalités de data room, les listes de contrôle DD garantissent un stockage des données et un suivi des processus bien organisés. |
Les violations de sécurité et de données ont des conséquences catastrophiques sur le processus de diligence raisonnable et sur la valeur des transactions. |
Les data rooms virtuelles sécurisent les flux de travail de due diligence grâce à des autorisations d’accès granulaires, des politiques d’authentification de confiance zéro et des outils de gestion des droits de l’information (IRM). Une sécurité de niveau bancaire tout au long du cycle de vie des fusions et acquisitions minimise les risques de violation des données. |
Les listes de contrôle des data rooms avec des flux de travail et des notifications automatiques de questions-réponses simplifient la gestion de la sécurité et de la conformité. |
Découvrez comment optimiser l’organisation de la due diligence grâce à une structure de data room efficace.
Étude de cas de la liste de contrôle de la data room : Ideals + StoneX Group Inc
StoneX, une franchise centenaire de services financiers avec plus de 300 produits OTC et plus de 4,4 billions de dollars de volume négocié, utilise la data room virtuelle Ideals pour le DD et les fusions-acquisitions depuis 2018.
Industrie : Services financiers, couverture commerciale, paiements mondiaux.
Défis antérieurs à la VDR :
- StoneX a rencontré des problèmes de sécurité en utilisant des solutions traditionnelles de partage de fichiers.
- Les flux de travail de la DD de StoneX manquaient d’organisation des documents.
- L’entreprise avait besoin d’un échange d’informations rapide et d’un suivi des activités.
Impact de la VDR :
- Le stockage sécurisé des données et le traitement des documents confidentiels ont protégé les flux de travail de StoneX.
- Les actions de documents en masse, les étiquettes de documents, la recherche par reconnaissance optique de caractères (OCR) et l’indexation automatique ont aidé StoneX à organiser les documents de due diligence pour plusieurs projets.
- La collaboration avec les soumissionnaires sur des projets distincts a permis à l’entreprise de conserver son indépendance en matière de flux de travail et de réduire les ruptures de communication. L’efficacité globale de la salle des marchés s’en est trouvée améliorée dans les 34 projets de StoneX.
Impact de la liste de contrôle VDR : L’élaboration, l’échange et le suivi de listes de contrôle pour la vérification des documents ont permis aux équipes de vérification de StoneX d’évaluer davantage de documents, de révéler des problèmes cachés et d’améliorer la gestion des risques liés aux transactions.
Vous n’arrivez toujours pas à prendre une décision définitive pour votre entreprise ?
Faites confiance à nos experts – Ideals VDR
Visiter le site webListe des documents data rooms essentiels
Naturellement, en fonction des objectifs de la fusion-acquisition, les spécificités des exigences en matière de diligence raisonnable varieront également. Vous trouverez ci-dessous une liste universelle mais complète des documents importants à inclure dans une data room virtuelle, classés par fonctions de l’entreprise :
- Financier
- Commerciales
- Opérations
- Technologies de l’information
- Fiscalité
- Ressources humaines
- Juridique
1. Les aspects financiers
Selon l’étude Deloitte, les entreprises négligent les questions financières au point que les valeurs obtenues sont inférieures de 70 % aux prévisions. De même, les acquéreurs surpayent en moyenne 30 % car ils ne parviennent pas à faire des évaluations financières précises.
C’est pourquoi une évaluation financière de qualité est essentielle pour la réussite de l’opération. Elle évalue la santé financière de la cible et permet à l’acquéreur de prendre une décision financière en connaissance de cause. Si votre entreprise est à la recherche d’investissements futurs ou envisage des opportunités de fusions et d’acquisitions, veillez à ajouter ces documents financiers dans une data room.
Aspect financier | Documents |
États financiers et rapports |
Tableau de capitalisation des fonds propres (cap table) |
Copies des états financiers non audités |
|
Copies des états financiers vérifiés (pour les trois dernières années au moins) |
|
États pro forma pour l’année suivante |
|
Bilans |
|
Comptes de profits et pertes |
|
Tableau des flux de trésorerie |
|
Rapports sur les comptes débiteurs et créditeurs |
|
Rapports sur le fonds de roulement |
|
Contrôles de l’information financière |
|
Mesures et projections financières |
Évaluations financières par des tiers |
Projections de trésorerie |
|
Budgets |
|
Projections de recettes et de dépenses d’exploitation |
|
Plans de dépenses en capital |
|
Mesures et ratios clés : marché, rentabilité, liquidité, solvabilité, efficacité |
|
Analyses de sensibilité |
|
Actifs et investissements |
Ventilation du portefeuille d’investissement |
Documents historiques sur les précédentes opérations de collecte de fonds |
|
Financements en capital-risque |
|
Registre des immobilisations |
|
Procédures et dépenses de maintenance des actifs |
|
Dossiers de gestion des actifs |
|
Tableaux d’amortissement |
|
Rapports d’évaluation des stocks |
|
Ratios de rotation des stocks |
|
Rapports d’évaluation immobilière |
|
Dette et passif |
Échéancier de la dette |
Passifs éventuels |
2. L’audit commercial
La due diligence commerciale étudie l’entreprise cible d’un point de vue commercial, en déterminant ses performances, les conditions du marché et le paysage concurrentiel. Il s’agit d’un élément essentiel de l’évaluation de l’opération, qui permet d’apprécier l’adéquation stratégique de l’ensemble de la transaction.
Aspect commercial | Documents |
Marché |
Rapports sur l’industrie |
Performances historiques et prévisionnelles de la cible par rapport aux critères de référence du secteur |
|
Position de la cible sur le marché |
|
Analyse des concurrents |
|
Pitch deck |
|
Clients |
Listes de clients actuels et passés |
Mesures de la satisfaction des clients |
|
Accords de partenariat stratégique |
|
Registres de conformité des clients |
|
Matériel de vente et de marketing |
Plan d’entreprise de la cible |
Positionnement de la marque et indicateurs de notoriété |
|
Stratégies de vente et plans de marketing |
|
Stratégies de commerce électronique et présence en ligne |
|
Analyse SWOT de la société |
|
Canaux de distribution |
|
Lignes de produits |
|
Une feuille de route pour le produit |
|
Stratégies de tarification |
3. Opérations
Une intégration post-fusion réussie contribue à 23 % du succès des fusions-acquisitions, selon l’étude Deloitte. Cependant, plus de 60% des cadres interrogés ne parviennent pas à réaliser les synergies post-fusion et les objectifs d’intégration.
Les opérations, qui constituent le principal moteur de revenu de l’entité fusionnée, doivent faire l’objet d’études approfondies. La DD opérationnelle aide l’acquéreur à comprendre les vecteurs d’intégration et à élaborer des plans PMI réalisables.
Aspect opérationnel | Documents |
Production |
Procédures opérationnelles standard et flux de production |
Processus et rapports de contrôle de la qualité |
|
Rapports sur l’utilisation des capacités |
|
Rapports d’entretien des équipements |
|
Rapports d’évaluation du risque opérationnel |
|
Enquêtes environnementales |
|
Chaînes d’approvisionnement |
Listes de fournisseurs |
Fournit des métriques et des rapports de performance |
|
Registres de performance de la logistique et de la distribution |
|
Rapports de gestion des stocks |
|
Santé et sécurité |
Politiques et procédures en matière de santé et de sécurité au travail |
Rapports d’incidents |
|
Plans d’intervention d’urgence |
4. Technologie informatique
Plus de 70 % des dirigeants considèrent la technologie comme un facteur de valeur dans les fusions et acquisitions, tandis que 80 % des entreprises qui réalisent d’excellentes opérations mettent l’accent sur la technologie, selon le rapport d’Accenture. Dans le même temps, la technologie représente un risque considérable.
Pas moins de 96 % des directeurs des systèmes d’information (DSI) ont révélé des problèmes technologiques (au cours de l’audit préalable) qui ont eu un impact sur les résultats de l’opération. Une due diligence technologique approfondie révèle les opportunités d’intégration des technologies de l’information, les facteurs de valeur technologique et, plus important encore, les problèmes de cybersécurité entraînant des violations de données de plusieurs millions.
Aspect technologique | Documents |
Infrastructure |
Rapports d’inventaire du matériel et des serveurs |
Documentation sur l’architecture du réseau |
|
Rapports d’utilisation des services en nuage |
|
Applications logicielles |
Listes de logiciels et de licences |
Rapports sur l’utilisation des logiciels |
|
Politiques de mise à jour des logiciels |
|
Paquets de documentation sur les logiciels |
|
Cybersécurité |
Politiques et procédures en matière de cybersécurité |
Contrôles de sécurité |
|
Plans de réponse aux incidents |
|
Audits de cybersécurité par des tiers |
|
Rapports de tests de pénétration |
|
Rapports d’incidents |
|
Plans de reprise après sinistre et comptes rendus des tests |
|
Vie privée et protection des données |
Politiques de confidentialité |
Politiques et pratiques en matière de protection des données |
|
Rapports d’incidents de données |
|
Intégration des technologies |
Feuilles de route pour l’intégration des technologiesFeuilles de route pour l’intégration des technologies |
Rapports sur les risques d’intégration |
|
Documentation sur les services |
5. Fiscalité
Une due diligence fiscale insuffisante entraîne une mauvaise évaluation de l’opération, des dépenses inattendues pendant la phase de mise en œuvre et des litiges fiscaux. Il est donc important d’inclure des informations sur les impôts dans les data rooms virtuelles, quel que soit le type d’opération, car il s’agit toujours d’une priorité pour les investisseurs potentiels. Voici les documents fiscaux figurant sur la liste de contrôle de la data room pour les investisseurs.
Aspect fiscal | Documents |
Politiques fiscales |
Informations sur les politiques fiscales |
Documentation sur les prix de transfert |
|
Conformité fiscale |
Déclarations fiscales des deux dernières années |
Liste des juridictions dans lesquelles une entreprise cible paie des impôts et remplit des déclarations fiscales |
|
Contrôles et procédures internes de conformité fiscale |
|
Calendrier des déclarations de conformité fiscale à venir |
|
Contrôles fiscaux |
Tableau des contrôles fiscaux réalisés au cours des cinq dernières années |
Correspondance avec l’administration fiscale |
|
Registres des litiges fiscaux |
|
Réserves et dettes fiscales |
Réserves fiscales au bilan |
Passifs fiscaux éventuels |
|
Provisions pour risques fiscaux |
6. Ressources humaines
Selon le rapport Mercer, jusqu’à 30 % des opérations de fusion et d’acquisition n’atteignent pas les résultats financiers escomptés en raison de problèmes culturels, points communs de la gestion des ressources humaines (RH). Les chocs culturels dans les fusions-acquisitions soulignent l’importance de la diligence raisonnable en matière de ressources humaines du côté des vendeurs.
Elle permet aux entités qui fusionnent d’élaborer des plans d’intégration réussis en matière de ressources humaines et de maximiser l’alignement culturel. C’est également dans le cadre de la due diligence RH que la sécurité des data rooms virtuelles est particulièrement importante. Vous trouverez ci-dessous quelques exemples de documents relatifs aux ressources humaines à inclure dans une data room.
Aspects RH | Documents |
Composition du personnel |
Organigrammes et voies hiérarchiques |
Rapports démographiques sur les employés |
|
C.V. d’employés clés |
|
Rapports sur le chiffre d’affaires |
|
Dossiers de plaintes des employés |
|
Avantages et politiques du personnel |
Politiques de prestations |
Politiques relatives aux congés de maladie, aux heures supplémentaires et aux congés payés |
|
Politiques d’évaluation |
|
Polices d’assurance |
|
Plans de retraite et documentation sur les pensions |
|
Manuels des employés |
|
Livrets de formation et de développement des employés |
Détails sur les programmes de formation |
Plans et opportunités de développement professionnel |
|
Certifications des employés |
|
Programmes de planification de la relève des dirigeants |
|
Compensation |
Structures de rémunération des salariés |
Plans d’incitation |
|
Fiches de paie |
|
Culture d’entreprise et relations avec les salariés |
Résumés des valeurs et convictions de l’entreprise |
Résumés des pratiques de leadership |
|
Analyses de l’approche décisionnelle |
|
Rapports sur la satisfaction des employés |
|
Initiatives en faveur de l’engagement des salariés |
|
Évaluation de la culture d’entreprise |
|
Rapports sur la communication avec les parties prenantes |
|
Syndicat |
Négociations syndicales et historique des relations |
Différends et résolutions connexes |
7. Documents juridiques
La DD juridique comprend des informations générales sur l’entreprise, ses propriétaires, tous les aspects juridiques des transactions précédentes, etc. Elle explore les problèmes existants et potentiels dans tous les documents juridiques avant, pendant et après la transaction.
Une organisation et un examen réussis des documents juridiques permettent de sauver l’opération, tandis que des problèmes négligés, notamment dans le domaine de la législation antitrust, peuvent dissoudre les fusions avant la conclusion des accords. Ainsi, selon McKinsey, 10 % des grandes transactions (de 1 à 10 milliards de dollars) sont annulées avant d’être finalisées. Voici quelques-uns des documents juridiques les plus courants nécessaires à l’établissement d’une liste de demandes de data rooms efficace.
Aspect juridique | Documents |
Informations générales |
Statuts et règlement intérieur |
Organigramme montrant la structure de l’entreprise, y compris toutes les filiales |
|
Comptes rendus des réunions du conseil d’administration |
|
Liste des juridictions où l’entreprise cible est licenciée |
|
Financier |
Contrats de prêt |
Pactes d’actionnaires |
|
Accords d’achat relatifs aux cycles de fusions et d’acquisitions passés, actuels et futurs |
|
Assurance des fonds propres et de la dette |
|
Contrats importants |
|
Garanties et indemnités |
|
Garanties et déclarations |
|
Commercial |
Accords avec les fournisseurs |
Accords avec les distributeurs |
|
Accords de licence |
|
Contrats de vente et de marketing |
|
Accords de franchise |
|
Accords d’entreprise commune |
|
Opérations |
Location de matériel et de biens immobiliers |
Accords de fabrication |
|
Accords de niveau de service (SLA) |
|
Polices d’assurance |
|
Accords de recherche et de développement |
|
Technologie de l’information |
Conventions de dépôt fiduciaire |
Accords de transfert de technologie |
|
Ressources humaines |
Accords et contrats de travail |
NDA et NSA |
|
Conformité |
Informations sur les certifications et la conformité d’une entreprise cible |
Registres de conformité à la réglementation fiscale |
|
Rapports de conformité ESG |
|
Certificats de conformité en matière de sécurité des données et de respect de la vie privée |
|
Dépôts de plaintes antitrust |
|
Autorisations et permis réglementaires |
|
Registres de vérification de la conformité des logiciels libres |
|
Propriété intellectuelle (PI) |
Calendrier des technologies propriétaires (logiciels, systèmes et bases de données) |
Marques, noms de marque, slogans, logos, etc. |
|
Droits d’auteur |
|
Noms de domaine |
|
Accords de licence de propriété intellectuelle |
|
Registres d’enregistrement de l’IP |
|
Contrats liés à la propriété intellectuelle |
|
Rapports d’évaluation de la propriété intellectuelle |
|
Accords de sécurité en matière de propriété intellectuelle |
|
Différends et litiges |
Litiges juridiques |
Atteintes à la propriété intellectuelle |
|
Les litiges passés, actuels et en cours en matière d’assurance |
|
Historique des règlements judiciaires |
A retenir
- Les listes de contrôle pour les data rooms garantissent une collaboration en toute sécurité, aident les entreprises à clarifier les exigences en matière de data rooms et renforcent la conformité en matière de sécurité.
- La liste de contrôle d’une data room contient des documents relatifs aux principaux domaines de la RD, notamment les finances, le commerce, les opérations, les technologies de l’information, la fiscalité, les ressources humaines et le droit.
- Les statistiques du secteur des fusions et acquisitions indiquent que les entreprises prospères planifient soigneusement le contenu des DD dans leurs data rooms afin de révéler rapidement les problèmes liés à la transaction et d’en maximiser les résultats.
- Le contenu de la liste de contrôle de la VDR dépend de vos objectifs individuels. En vous appuyant sur les recommandations universelles présentées ci-dessus, vous pouvez créer votre propre liste de contrôle. Toutefois, vous pouvez également demander à votre fournisseur de VDR de vous aider à configurer correctement votre data room et de vous fournir une liste de contrôle plus détaillée.
Category
BlogFAQ
Les accords, les rapports et les analyses des services financiers, commerciaux, opérationnels, informatiques, fiscaux, des ressources humaines et juridiques sont essentiels pour une data room consacrée aux fusions et acquisitions.
À quelle fréquence une data room doit-elle être mise à jour au cours d'un processus de transaction ?
Les entreprises performantes mettent à jour les data rooms en permanence en fonction de l'avancement des fusions-acquisitions et enregistrent automatiquement les actions dans les pistes d'audit. Les utilisateurs actifs de la data room peuvent mettre à jour le contenu du VDR quotidiennement au fur et à mesure qu'ils accomplissent les tâches liées à la fusion et à l'acquisition.